“คุณไม่จำเป็นต้องมีนักอุตุนิยมวิทยาเพื่อที่จะรู้ว่าลมพัดไปทางไหน” – บ็อบ ดีแลนใครก็ตามที่ทำงานในระดับอุดมศึกษาในปัจจุบันไม่จำเป็นต้องมีนักอุตุนิยมวิทยาที่จะรู้ว่าการสรรหาและการรับเข้าเรียนระดับนานาชาติมีการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ COVID-19 และมีแนวโน้มว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงตลอดไปในปีนี้ การประชุมระดับนานาชาติเกือบทั้งหมดถูกยกเลิก และขึ้นอยู่กับสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษา ระหว่าง 85% ถึง 90% ของการเดินทางระหว่างประเทศทั้งหมดก็ถูกยกเลิกเช่นกัน ใน หนังสือพิมพ์ The New Yorkerฉบับวันที่ 27 เมษายนนาโอมิ ฟราย
นำเสนอข้อเท็จจริงที่น่าตกใจเกี่ยวกับบริการการประชุมทางวิดีโอ Zoom
ก่อตั้งขึ้นในปี 2554 โดย Eric S Yuan มูลค่าของ Zoom สูงถึง 16 พันล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อบริษัทเปิดตัวสู่สาธารณะในเดือนเมษายน จำนวนผู้ใช้รายวันเพิ่มขึ้นจาก 10 ล้านคนในเดือนธันวาคมปีที่แล้วเป็นสองร้อยล้านคนในปลายเดือนมีนาคม จำนวนการดาวน์โหลดต่อวันโดยประมาณ ซึ่งเฉลี่ยในเดือนมกราคมอยู่ที่ 56,000 ครั้ง อยู่ที่ 2.13 ล้านครั้งในวันที่ 23 มีนาคมเพียงอย่างเดียว
ต้องเผชิญกับจำนวนนักศึกษาต่างชาติที่มีความสามารถทางการเงินหรือเต็มใจที่จะเดินทางไปต่างประเทศลดลงและด้วยการเดินทางทั้งในและต่างประเทศที่ลดน้อยลงโดยวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยทั่วโลก ผู้วางแผนมหาวิทยาลัย คณบดีรับสมัครและนายหน้าระหว่างประเทศจะต้องรับสมัครนักศึกษาในอนาคตแบบเสมือนจริงและ หาวิธีอื่นในการเข้าถึงผู้สมัครที่มีศักยภาพ และการร่วมมือกับผู้นำที่ก้าวหน้าจะต้องประสบความสำเร็จในเดือนและปีต่อ ๆ ไป
เป็นเวลาที่สำคัญในการมีส่วนร่วมกับศิษย์เก่าทั่วโลก นักศึกษา ครอบครัวของพวกเขา และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียระหว่างประเทศอื่นๆ ในตลาดสำคัญและตลาดเกิดใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นที่ ‘ผลห้อยต่ำ’ เพราะการรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นที่มีอยู่เป็นการกระทำที่แท้จริงและจริงใจในช่วงเวลาเหล่านี้
นอกจากนี้ กลุ่มย่อยของเอกอัครราชทูตระดับโลกของสถาบัน – แชมป์แบรนด์ – มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมมากที่สุด (เจ้าหน้าที่ศิษย์เก่า ผู้บริจาค และสมาชิกคณะกรรมการ) และมีความสามารถในการสร้างอิทธิพลต่อการรับรู้ในท้องถิ่นตลอดจนความสนใจอย่างต่อเนื่องในการลงทะเบียนในช่วงเวลาที่ท้าทายเหล่านี้ .
‘ศิษย์เก่าสัมพันธ์ระดับโลก’ คือการขยายงานและการมีส่วนร่วมของศิษย์เก่าในเครือระดับสากล
นักศึกษา คณาจารย์ เจ้าหน้าที่ ครอบครัว ชุมชน และอุตสาหกรรมหลักหรือพันธมิตรภาครัฐในการสนับสนุนและความก้าวหน้าของลำดับความสำคัญของสถาบันในประเทศและต่างประเทศ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายแบ่งปันความสามารถในการโน้มน้าวการมีส่วนร่วม ซึ่งกันและกัน และ-หรือการมีส่วนร่วมของสถาบันในต่างประเทศ
ในอนาคตอันใกล้นี้ สถาบันต่างๆ จะต้องแสวงหาแหล่งจัดหางานทางเลือก และอาจจำเป็นต้องทำให้กรณีที่ศิษย์เก่านานาชาติสามารถเป็นแหล่งอื่นได้
คำถามเบื้องต้นบางข้อ คำถาม
บางข้อที่สถาบันสามารถถามตัวเองได้ในตอนนี้ ได้แก่:
• องค์กรของเราเกี่ยวข้องกับศิษย์เก่าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ด้วยวิธีการที่แท้จริงที่สุดหรือไม่? กลยุทธ์ของเรากำหนดขึ้นจากความคิดเห็นหรือการรับรู้และความเชื่อเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของพวกเขาหรือไม่?
• คู่แข่งของเราเข้าใกล้การสรรหาบุคลากรในตลาดหลักอย่างไร?
• การลงทุนในศิษย์เก่าทั่วโลกจะเพิ่มความพยายามในการรักษาลำดับความสำคัญในการระดมทุนได้อย่างไร?
• แบรนด์ระดับโลกของสถาบันของเรารับรู้โดยศิษย์เก่าในลักษณะเดียวกัน หรือวัฒนธรรมสร้างความแตกต่างหรือไม่?
• กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของเราสำหรับนักเรียนปัจจุบันดีพอที่จะคงอยู่ตลอด ไป หรือไม่?
เครดิต : careerpartnersinc.com, cheaplouisvuittonbagsh.net, cialis5mggeneric.net, cialisgenericosenzaricetta.net, cialisgenericpurchase.net, coachsfactoryoutlett.net, conservativepartyarchive.org,denachtzuster.net, drugstoregenericinusa.com, energypreparedness.net
